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亚泰集团举办二〇二一年第十一期总经理研讨班

发布时间:2020-11-16    字号:【

  2021年11月13日-14日,按集团公司工作安排,举办了二〇二一年第十一期总经理研讨班。集团公司宋尚龙董事长、刘树森总裁,监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等高级管理人员出席本期研讨班,各产业集团经营班子成员,企业总经理、主管营销工作副总经理和集团部门全体管理人员参加研讨。参加研讨班的全体人员参加了亚泰集团二〇二二年计划工作会议。
  本期研讨班分为建材研讨组、地产研讨组和医药研讨组等。集团总部组在11月14日下午进行集中研讨。
  宋总、刘总在11月13日到地产研讨组参加研讨。宋总在研讨组讲话中全面回顾了亚泰地产发展历程,分析地产行业在国民经济中的作用及发展趋势,并强调地产集团要结合社会发展做好自身发展规划。同时,强调了六项专业工作要求:一是创新研究技术核心,推广装配式,引进先进施工技术及标准;二是通过与行业先进企业对标、运用新型材料及新能源,科学管理、降低成本,建立好价格体系;三是要坚持管理标准,精细化管理、专业化管理;四是要调整运营中心平台结构,提升运营中心管理作用;五是要整合产业资源,做好网络营销创新;六是充分利用各项产业链资源,建立生态养生俱乐部,发展好地产产业。
  刘总在地产组研讨中,首先从经营指标、专项工作、创新意识、“三端”管理等角度,对《计划纲要》进行深度解读,对比分析变化,要求地产集团发挥管理人员智慧,对《计划纲要》进行充分研讨,产业总裁要带领企业班子,在认真总结查找2021年问题、差距、短板、不足的基础上,围绕总体目标,计划好产业及企业2022年经营指标,研究制定行动方案、做好工程项目规划、明确专项重点工作。刘总鼓励地产集团要坚定信心、智慧经营、勇于突破、敢于创新。
  在后续研讨中,地产集团认真消化理解宋总、刘总所做工作要求,明确产业目标,逐户企业研讨2022年指标数据及影响因素、工作思路、经营策略、创新点及提升点、重点举措,体现团队智慧,谋求创新发展。
  14日上午,刘树森总裁到建材组参加研讨。刘总详细解读了《计划纲要》的新变化和新要求,要求建材产业做好2021年指标冲刺和收官,面对2022年的指标和变化,要坚定信心、敢想敢干,超前谋划、科学应变,求实创新、主动求变,以《计划纲要》为指引,结合建材产业特色与工作实际,高质量编制好产业、企业两级的方案和计划,重点落实好价格体系优化、南方市场深度开发、材料公司增收、制品企业增效、应收账款清收、生产成本控制、闲置资产活化、高新技术企业申报等工作。
  在医药研讨组,医药集团以集团公司宋总讲话精神为核心,以刘总所作的《计划纲要》为指导,重点研讨如何全面完成2021年各项计划指标以及如何制定好2022年计划工作方案和经营计划,围绕计划管理、三资管理、互联网创新营销、人力资源管理、营销管理、大数据分析等内容进行研讨。医药集团要求各企业要充分认识计划、指标对于经营工作的重要性,勇于担当、不惧困难,整合资源、降本增效,努力实现资产、资源、效益的最大化。
  14日下午,集团总部组进行了集中研讨。集团公司总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛及分管部门副总裁参加研讨。刘总在研讨中深入解读了《计划纲要》的重点要求及创新点,并对部门专业化管理提出了新的工作要求。
  刘总首先围绕八个方面深入解读了《计划纲要》。一是增加二次高质量创业相关要求,提出以“二次高创指南”为指导,准确识变、科学应变、主动求变;二是强调“三端”管理,继续做好抓两头、带中间,明确工作目标、思路和措施;三是重视科技创新、制度创新和管理创新;四是通过专业管理实现高效决策;五是强调财务收支计划的重要性;六是增加线上销售计划,重视网络平台和数字化平台建设;七是加强对亏损企业的管理,重点审核、重点管理。
  结合《计划纲要》提出的7项重点工作,刘总结合集团部门实际情况,逐项细化了工作要求。第一是重点做好资产项目重组,解决集团公司融资结构、创利能力问题,实现集团高效发展,实现二次高质量创业目标;第二是做好工业互联网运营工作,着力解决流程问题和交易中心平台问题,发挥科技创新优势,加速产品转化,实现线上与线下联动,提高营业收入,创造利润;第三是优化集团公司融资结构,进一步改善财务状况,降低资产负债率,减轻集团公司财务负担;第四是做好集团公司资金渠道拓展,减少财务成本,做好资金流规划;第五是进一步盘活低效资产,重点围绕亏损企业深入研究,转变工作思路,优化集团资产;第六是加速专业能力提升,发挥总部部门专业管理能力,体现决策能力,开好部门周例会,按时按期组织召开集团专业会议;第七是强化部门创新能力、创新工作,敢于提出创新点,实现管理提升、效益提升。
  随后,集团公司各高级管理人员分别围绕《计划纲要》和计划工作会议上宋总讲话精神、刘总研讨发言内容进行了交流发言,共同研讨二〇二二年集团部门专业工作重点,结合资本融资、项目决策等创新思想,进一步发挥专业部门的管理能力和决策能力。
  在13日、14日清晨,集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地,通过App打卡方式同步进行了体能锻炼。
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