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亚泰集团召开二〇二二年计划工作会议

发布时间:2020-11-16    字号:【

  2021年11月13日,集团公司召开二〇二二年计划工作会议。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛及其他高级管理人员在亚泰会议中心主会场出席会议。集团公司总部部门全体管理人员,各产业集团高中级管理人员,企业总经理和主管计划、财务、营销工作副总经理及部门负责人与会。会议在北京、沈阳、哈尔滨等地设立36个视频分会场,外埠企业参会人员视频参会。会议由集团公司副总裁王劲松主持。
 
  会上,刘总做了《亚泰集团二〇二二年计划工作纲要》,总结了2021年经营亮点和管理不足,确定了集团公司和各产业集团2022年的经营目标和重点工作,明确了计划编审的指导思想,并分别对集团总部、产业集团和企业的计划编审工作提出了全新的管理要求。
  《纲要》指出,2022年各产业集团要对有经营业务的法人企业进行直接管理,组织编制独立完整的经营计划并进行全面审核,对所有企业管理都要到边到底、力度均等,提升产业集团整体计划管理水平。针对计划亏损企业将逐户、逐项进行重点审核,集团公司将通过人员调整、激励机制创新等方式,彻底转变个别企业经营亏损问题。同时,2022年将对责任书考核项目进行优化调整,在考核办法、激励机制等方面灵活创新,刚性考核和精神激励双管齐下,推动集团公司、产业集团、企业的持续高质量发展。
  结合《纲要》,针对2022年计划编审工作,宋总做了主题讲话,先是鼓励各级管理人员要坚定信心、克服困难、突破瓶颈,全力实现经营管理全新的提升,并提出了三个方面的工作要求。一是强调了《纲要》的重要意义,宋总指出《纲要》是引领、是方向、是要求,集团专业部门、各产业集团、各企业要带领团队深度解读《纲要》并积极贯彻落实,集团部门和产业集团要充分衔接,在夯实“三资”的基础上,制定不低于《纲要》提出的经营指标计划,要发挥智慧编制计划,发挥智慧实现提升。要求集团专业部门每季度要召开专业会议,对经营计划管理进行总结提升,并落实到年度工作计划中。二是在计划编审工作上要有创造性,要依据《纲要》创造性地编制年度计划,要打破常规,拓宽思路,运用各级团队的智慧,以“实效”“结果”为导向,最大限度发挥“三资”作用。2022年要重视互联网营销、重视顾客评价、重视数据化应用,要学会创造性地开展工作,并做到举一反三。三是要做好2021年最后经营冲刺,要向行业先进企业学习,各级管理人员都要提高学习能力和管理能力,在总结好2021年各项工作的基础上,谋划好2022年各项经营管理工作。
  最后,集团公司副总裁王劲松对2022年计划编审重点事项和主要时间节点安排做出了具体提示,进一步指导各产业集团及企业做好安排,顺利完成计划编审工作。还要求全体参会人员严格按照宋总、刘总要求,编制好2022年经营计划,深化“二次高质量创业”目标,保证2022年经营工作起好步、开好局、可持续、可落实,开创集团公司管理效率与经营效益同步提升的新局面,为全面完成和超额完成今、明两年的各项指标和目标而努力奋斗!
  
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