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亚泰建材通化公司组织召开计划管理培训会

发布时间:2020-04-03    字号:【

   

  按照集团公司“二次高质量创业”和产业集团“管理提升年”主题精神,结合企业二O二一年经营计划管理工作要求,通化公司于2021年4月2日,组织由车间(部门)一把手、计划管理相关人员共计21人参加计划管理专题培训会。

  

  

    

  首先,由公司主管计划管理总会计师杜总做动员讲话:一是,强调计划管理的重要性,结合集团公司二次高质量创业,2021年计划管理是重点,提出要深化推进、穿透式管理,将责任指标进行分解,横向到边,纵向到底,不断头,无死角,让全员人人头上有指标;二是,强化计划管理规范性,实行公司-车间-工段(班组)三级计划管理,一级对一级分解,一级对一级考核,各级要建立指标连挂考核办法;三是,强化计划管理的持续性,每项工作是要持续进行,不能停停打打,时紧时松;四是,考核的严肃性,完善功效连挂考核办法,按照“严、细、实”的要求强化考核,奖罚分明,促进各部门各项的完成;五是,做好日报管理,让日报成为我们找差距、补短板、提计划的管理工具;六是,定期开好经营计划工作会议和经济活动分析会,总结经营成果,分析偏差原因,制定措施方案。

  

  

  

  

  培训会议由主管企业计划管理部门副经理主讲,主要内容为解读《计划管理工作指南》,讲解《月经营工作计划》和《月经济活动分析报告》的编制内容及要求。培训结束后,参会人员集中交流、学习,答疑解惑。通过本次集中培训,提升了各级管理人员对计划管理的认识和高度,明确了工作方向和目标,为全面完成公司经营计划目标奠定基础。

  

  

 

  

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